Ответы на курс: Архитектура предприятия
Выберите продолжение фразы: ИТ-стратегия, в основном, стратегия
| улучшения продукции | |
| выбора конкретного ИТ-приложения | |
| улучшения ИТ-архитектуры | |
| управления ИТ-персоналом |
«Узким местом» ИТ-стратегии в бизнесе является:
| сложность ИТ | |
| управление | |
| бизнес-план |
Хронологически правильна последовательность приоритетов принятия решения в бизнесе:
| выдвижение критериев, сбор данных, принятие решения | |
| принятие критериев, выдвижение сценариев, расчеты | |
| выдвижение критериев, имитационные расчеты, принятие решения |
Бизнес-стратегия базируется на:
| изменениях во времени | |
| формирование целей и задач | |
| бизнес-решениях |
«Ценность сетевой структуры экспоненциально возрастает с ростом числа подключений к сети» — это закон:
| Меткалфа | |
| Гилдера | |
| Мура |
Любая технология в своем технологическом развитии проходит последовательно этапы:
| прорыв — просветление — ожидание — продуктивность | |
| прорыв – ожидание – просветление — продуктивность | |
| продуктивность – прорыв – просветление – ожидание |
Бюджет эволюционных затрат — это затраты на:
| покупки ИТ-компаний | |
| налоговые выплаты | |
| реинжиниринг ИТ |
На ИТ-бюджет оказывают наибольшее влияние:
| ИТ-архитектура | |
| штат работников | |
| объем реструктуризации |
Основных затрат на ИТ – всего:
| 3 | |
| 1 | |
| 2 |
Организация типа С (пo Gartner) – это организация:
| принимающая новое, когда это полностью ясно | |
| класса безопасности С | |
| пионер технологии |
Использование ИТ в организации имеет составляющую:
| предоставление услуг | |
| предоставление времени на ТВ | |
| предоставление компьютеров |
Стратегия процветания бизнеса ориентируется обычно на:
| экономические цели общества | |
| все интересы сотрудников | |
| наилучшую организацию бизнеса |
Для программной архитектуры традиционным является уровень описания:
| программный | |
| серверный | |
| физический |
Системный анализ – это:
| методология исследования неразрешимых проблем | |
| метод исследования сложных проблем | |
| метод исследования разрешимых проблем | |
| методология исследования сложных проблем |
Наихудшим разбиением при описании архитектуры предприятия является разбиение на подсистемы в количестве:
| 4 | |
| 5 | |
| 6 |
Целью управления ИТ бизнеса не является:
| увеличение прибыли | |
| уменьшение времени обработки сообщений | |
| уменьшение количества информации в системе |
Системное мышление – это методология:
| познания общих законов | |
| познания частных законов | |
| анализа проблем некоторого класса | |
| системного программирования |
Целью управления ИТ бизнеса является:
| модификация (усиление) связей системы | |
| минимизация ресурсов | |
| кодирование управляющих сигналов |
Современный бизнес характерен всегда:
| высокой скоростью изменений в бизнес – среде | |
| В2В | |
| малым временем оборачиваемости вложений |
Уровни принятия архитектурных решений:
| система – субъект – объект | |
| прикладная система – проект — предприятие | |
| проект — предприятие — прикладная система |
Для программной архитектуры традиционным является уровень описания:
| технический | |
| эргономический | |
| логический |
Полезность архитектурного решения может определяться:
| адекватностью | |
| надежностью | |
| эффектом |
На вопрос: «Какая информация требуется для бизнес-процесса?» отвечает уровень:
| физический | |
| контекста | |
| концептуальный | |
| логический |
На вопрос: «Каково видение решения?» отвечают на уровне архитектуры:
| логическом | |
| концептуальном | |
| физическом |
В большинстве случаев:
| ИТ определяет бизнес | |
| бизнес определяет ИТ | |
| пользователь определяет ИТ |
Архитектура предприятия:
| полностью никогда не завершаема | |
| всегда завершаема, но не всегда полно | |
| полностью всегда завершена |
На вопрос: «Каковы области бизнеса, ИТ — поддерживаемые?» отвечает уровень:
| концептуальный | |
| контекста | |
| физический | |
| логический |
К универсальным доменам описания «Архитектура предприятия» относятся:
| программа | |
| перспектива | |
| доклад |
На вопрос: «Каковы общие требования?» отвечают на уровне архитектуры:
| концептуальном | |
| логическом | |
| физическом |
Уровни абстракции Архитектуры:
| Дизайн решения — Архитектура подсистем — Архитектура предприятия | |
| 1 – 2 – 3 | |
| Архитектура предприятия — Архитектура подсистем — Дизайн решения |
На вопрос: «Каковы индустриальные ценности?» отвечает уровень:
| логический | |
| контекста | |
| физический |
Доменом архитектуры может быть архитектура:
| шины | |
| интеграции | |
| общих сервисов |
Руководства относятся к:
| стратегическому уровню | |
| тактическому уровню | |
| руководящему уровню |
Правилен принцип: архитектура
| учитывает рынок | |
| определяет рынок | |
| не обязана учитывать рынок |
К основным свойствам любой модели относится:
| натурность | |
| технологичность | |
| совершенность |
Правилен принцип для любой ИТ-организации:
| иметь интегрированное управление | |
| вести виртуальные расчеты | |
| проводить пионерскую рекламу |
К основным свойствам любой модели относится:
| полная точность | |
| целенаправленность | |
| исследуемость |
ИТ — архитектура относятся к:
| тактическому уровню | |
| стратегическому уровню | |
| оперативному уровню |
Неправилен принцип: архитектура
| обеспечивает рациональный результат | |
| обеспечивает оптимальный результат | |
| учитывает рынок |
К основным свойствам любой модели относится:
| виртуальность | |
| аксиоматизируемость | |
| адаптивность |
Руководящие принципы относятся к:
| стратегическому уровню | |
| промежуточному уровню | |
| тактическому уровню |
Правильны принципы:
| консервативности | |
| архитектура должна обеспечить восстанавливаемость | |
| все подразделения используют архитектуру организации |
Процедуры относятся к:
| уровню запросов | |
| тактическому уровню | |
| стратегическому уровню |
Вопросом во фрагменте: «обработка и анализ информации >? ? >? выявление управляющих параметров» цикла управления предприятием помечен этап:
| верификации | |
| получения информации о траектории | |
| обработки и анализа информации |
Вопросом во фрагменте: «выявление управляющих параметров >? ? >? управление траекторией системы» цикла управления предприятием помечен этап:
| обработки и анализа информации | |
| документирования | |
| определения ресурсов для управления |
Правильно упорядочена последовательность:
| стандарт, процедура, политика | |
| политика, процедура, стандарт | |
| политика, стандарт, процедура |
Цели, приоритеты в управлении информационной системой определяются:
| актуальностью и входными параметрами | |
| стоимостью и актуальностью | |
| стоимостью и типом системы |
Примеры управления данными — обеспечение:
| распространения | |
| сетью | |
| целостности |
Примеры преимуществ от использования ИТ:
| интеграция и глобализация | |
| ускорение цикла операций | |
| быстрота появления на рынке |
Эффективность ИТ определяется соотношением:
| цена/время реализации (ввода) | |
| цена/объем поставки | |
| эффект/затраты |
Основная область архитектуры приложений:
| интеграция рыночной структуры | |
| разработка бизнес-планов | |
| разработка прикладных систем |
Портфель прикладных систем включает в себя:
| каталог связей приложений | |
| каталог всех возможных приложений | |
| бизнес-план |
Каталог прикладных систем всегда должен включать:
| дату обновления информации | |
| список пользователей | |
| форматы данных |
Примеры преимуществ от использования ИТ:
| уменьшение стоимости | |
| уменьшение производственного цикла | |
| улучшение качества |
Каталог прикладных систем всегда должен включать:
| область деятельности разработчика | |
| подкаталоги | |
| область бизнес-приложений |
Основная область архитектуры приложений:
| реализация ИТ-проектов | |
| формирование и управление портфелем прикладных систем предприятия | |
| социальная защита сотрудников предприятия |
Классификационным критерием является:
| объем | |
| информация | |
| производительность |
К Основным затратам на ИТ относятся:
| динамические | |
| адаптационные | |
| эволюционные |
Категорией оценки прикладных систем является:
| обновляемость | |
| ресурсоемкость | |
| ресурсоотдача |
«Предприятие реального времени» — это предприятие:
| минимизирующее численность сотрудников | |
| имеющее адекватные критерии управления | |
| обрабатывающие данные в режиме реального времени |
На вопрос: «С помощью каких технологий можно построить решение?» отвечают на уровне архитектуры:
| логическом | |
| реализации | |
| концептуальном |
Область разработки прикладных систем определяет:
| время выполнения | |
| состав ИТ-менеджмента | |
| средства проектирования |
На вопрос: «Каких целей добивается организация?» отвечает уровень:
| логический | |
| системный | |
| контекста |


Добавить комментарий
Для отправки комментария вы должны авторизоваться.