Ответы на курс: Основы управления проектами
Почему так важно четко формулировать цели проекта?
|
четкая формулировка цели служит основой для согласования действий проектных и функциональных управляющих |
|
четкая формулировка цели мотивирует деятельность участников разработки и реализации проекта |
|
четкая формулировка цели уменьшает риски проекта, связанные с достижением краткосрочных результатов в ущерб долгосрочным результатам проекта |
 |
четкая формулировка цели исключает разное толкование результатов проекта исполнителями и заказчиками проекта |
|
четкая формулировка цели служит для формирования стандартов результативности проекта |
Что является объектом управления в системе управления проектом?
|
портфель проектов, программа, проект, стадии жизненного цикла программ и проектов |
|
физические и юридические лица, участвующие в разработке и реализации проектов |
|
центры ответственности, в компетенции которых находятся проекты |
|
фазы процесса управления проектами и программами |
|
функциональные подразделения, сотрудники которых участвуют в разработке и реализации проектов |
Может ли быть свободный резерв операции отрицательным?
|
да |
|
нет |
Верно ли утверждение, что дробящаяся операция — это операция, которая может быть разделена на несколько операций?
|
нет |
|
да |
Последствия риска влияют только на следующие характеристики проекта:
|
трудозатраты, стоимость |
|
трудозатраты, стоимость, сроки |
|
сроки, трудозатраты |
Можно ли сократить критический путь и одновременно сэкономить деньги?
|
можно, если в проекте можно найти критические операции, сокращение времени выполнения которых сокращает издержки на них |
|
можно, когда прямые издержки увеличиваются при сокращении сроков выполнения проекта медленнее уменьшения косвенных издержек |
|
можно, если график прямых издержек представляет собой вогнутую кривую, имеющую точку, на которой достигается минимум издержек выполнения операций |
|
нельзя никогда |
Величина риска рассчитывается путем умножения _______ на соответствующие последствия.
|
количества дней |
|
вероятности возникновения риска |
|
трудозатрат |
Стратегия передачи риска предусматривает:
|
полное исключение воздействия риска на проект за счет изменений характера проекта или плана управления проектом |
|
передачу ответственности за негативные последствия третьей стороне |
|
понижение вероятности и/или последствий риска до приемлемых пределов |
Какие операции задерживаются при выравнивании использования ресурсов?
|
в которых используется наибольшее количество ресурсов |
|
имеющие наименьшую продолжительность выполнения |
|
имеющие наибольший простой исполнения |
|
в которых используется наименьшее количество ресурсов |
|
которые при выравнивании не становятся критическими |
Какие функциональные компоненты включаются в систему управления проектами?
|
система управления документами, система управления персоналом и система календарно-ресурсного планирования |
|
ERP-система, система календарно-ресурсного планирования и система управления документами |
|
система календарно-ресурсного планирования, система управления документами и система финансового планирования |
|
система управления бизнес-процессами, система финансового планирования и система календарно-ресурсного планирования |
|
система финансового планирования, система управления персоналом, система календарно-ресурсного планирования |
Как определяются отклонения проекта по стоимости?
|
отношение приведенной стоимости фактически выполненной работы к сметной стоимости выполненной работы |
|
отношением приведенной стоимости фактически выполненной работы к сметной стоимости по завершению |
|
отношением приведенной стоимости фактически выполненной работы к фактической стоимости выполненной работы |
|
разницей между приведенной стоимости фактически выполненной работы и фактической стоимостью выполненной работы |
|
разницей между приведенной стоимости фактически выполненной работы и сметной стоимостью работ |
Что такое опорный план?
|
показатели, включенные в устав проекта |
|
запланированная стоимость и ожидаемые сроки выполнения работ |
|
перечень и сроки работ проекта |
|
сметная стоимость работ и сроки их выполнения |
|
ранние и поздние даты начала и окончания работ и ресурсы, необходимые для их выполнения |
Почему при построении сетевых графиков иногда пользуются отношениями задержки?
|
для ограничения времени начала и окончания операций |
|
для того, чтобы показывать резервы времени выполнения операций |
|
для замещения разбивки операций на более мелкие операции, чтобы показать отставание последующих операций |
|
для того, чтобы стало возможным помимо отношений типа «окончание-начало» вводить другие отношения между операциями |
|
для того, чтобы заместить фиктивные операции ожидания и ограничения для получения нужных стартовых дат последующим операциям |
Как определяются отклонения проекта по стоимости его выполнения?
|
разницей расчетной стоимости работ по завершению и сметной стоимости по завершению |
|
разницей приведенной стоимости фактически выполненной работы и сметной стоимости работ |
|
отношением приведенной стоимости фактически выполненной работы к фактической стоимости выполненной работы |
|
разницей приведенной стоимости фактически выполненной работы и фактической стоимости выполненной работы |
|
отношением приведенной стоимости фактически выполненной работы и сметной стоимости работ |
Добавить комментарий
Для отправки комментария вы должны авторизоваться.