Ответы на курс: Управление внедрением информационных систем
В какой методологии оптимизация бизнес-процессов отнесена на этап развития системы?
|
Microsoft Business Solutions Partner Methodology |
|
On Target |
 |
OneMethodology |
|
ни в какой |
Каковы положительные результаты использования методологии внедрения ИС для заказчика проекта?
|
создание решения, оптимально соответствующего требованиям клиента |
|
появляется методическая база для обучения новых сотрудников стандартным методам внедрения |
|
уменьшение рисков проекта |
При создании информационной системы необходимо знать стратегию развития бизнеса, как минимум, на _____ вперед. Укажите нужное число
|
1 год |
|
3 года |
|
5 лет |
Какие из перечисленных условий входят в состав типичных факторов успешности проекта внедрения ИС?
|
радикальная переработка функционала ИС в соответствии с требованиями бизнес-процессов |
|
активное участие в проекте специалистов Заказчика |
|
наличие стратегического плана развития бизнеса Заказчика |
Допускает ли методология Oracle AIM появление новых требований к ИС на этапах проекта, следующих после этапа «Определение»?
|
нет |
|
да |
На каком этапе осуществляется приемка работ по проекту в соответствии с методологией Microsoft Business Solutions Partner Methodology?
|
развертывание |
|
начальное сопровождение |
|
разработка и тестирование |
Какая методология внедрения ИС предусматривает оптимизацию бизнес-процессов в конце проекта внедрения?
|
OneMethodology |
|
On Target |
|
никакая |
|
Application Implementation Method |
|
Microsoft Business Solutions Partner Methodology |
В течение каких этапов проекта выполняются работы процесса «Ввод в эксплуатацию» по методологии Oracle AIM?
|
разработка — переход — эксплуатация |
|
переход — эксплуатация |
|
анализ операций — дизайн решения — переход — эксплуатация |
Какой ролевой кластер MSF осуществляет физический дизайн системы?
|
разработка |
|
удовлетворение потребителя |
|
управление продуктом |
|
управление проектом |
Являются ли согласно MSF процедуры внедрения составляющей частью ИТ-решения?
|
нет |
|
да |
Что подразумевает MSF под термином «рамки проекта»?
|
перечень работ проекта |
|
ничем не ограничиваемое представление о том, каким должно быть решение |
|
определение того, что будет реализовано в условиях существующих проектных ограничений |
|
перечень целей проекта |
Основными документами, обеспечивающими интеграцию проекта являются:
|
устав проекта |
|
предварительное описание содержания проекта |
|
базовый план по содержанию проекта |
|
план проекта |
Планирование содержания проекта – это:
|
процесс создания плана управления содержанием проекта |
|
процесс формализации приемки завершенных результатов поставки проекта |
|
процесс разделения основных результатов поставки проекта и работ по проекту на меньшие элементы, которыми легче управлять |
ИСР проекта обычно используется:
|
для объяснения клиенту содержания проекта |
|
для определения логических взаимосвязей между задачами проекта |
|
как основа для организации и определения всего содержания проекта |
Интервалы времени, которые модифицируют взаимосвязи между предшествующими и последующими операциями называются:
|
опережениями |
|
остановками |
|
суммарными операциями |
|
задержками |
В проекте запланировано последовательное выполнение четырех операций. Каждая операция имеет со следующей операцией взаимосвязь «старт-финиш». Для каждой операции свободный временной резерв равен двум дням. Первая операция была выполнена по расписанию, вторая – с задержкой на два дня. Сколько дней временного резерва в расписании осталось?
|
шесть |
|
четыре |
|
два |
|
ноль |
Как называется метод построения сетевых диаграмм расписания проекта, в котором операции изображаются в виде прямоугольников (называемых «узлами»), а зависимости – соединяющими их дугами:
|
метод стрелочных диаграмм |
|
шаблоны расписания сети |
|
определение зависимостей |
|
метод предшествования |
Распределение статей расходов и доходов по периодам времени (например, по дням, месяцам, кварталам) является:
|
бюджетом проекта |
|
стоимостью проекта |
|
сметой проекта |
При какой оценке стоимости проекта точность оценки колеблется от-30% до+50%:
|
контрольной оценки |
|
окончательной оценки |
|
концептуальной оценки |
|
оценки порядка величины стоимости проекта |
При какой оценке стоимости проекта точность оценки колеблется от -10% до +15%:
|
на этапе контрольной оценки |
|
на этапе концептуальной оценки |
|
на этапе окончательной оценки |
|
этапе оценки порядка величины стоимости проекта |
Сравнивая типы оценки стоимости проекта «сверху вниз» и «снизу-вверх» можно сказать, что оценка «сверху вниз»:
|
почти одинакова по точности с оценкой «снизу вверх» |
|
более точная |
|
менее точная |
При каком методе идентификации рисков может проявиться преобладание одной личности?
|
метод номинальных групп |
|
методы с использованием диаграмм |
|
метод Дельфи |
|
мозговой штурм |
Последствия риска выражаются через:
|
трудозатраты, деньги, дни расписания |
|
дни расписания, трудозатраты |
|
трудозатраты, деньги |
Какова основная цель управления рисками?
|
предотвращение проблем путем их предвосхищения и избежания |
|
создание гиперосторожной команды, что поможет избежать ошибок по невнимательности |
|
управление рисками, которые превратились в проблему |
|
ничего из выше названного; управление рисками — пустая трата времени |
Величина риска рассчитывается путем умножения _______ на соответствующие последствия
|
количества дней |
|
вероятности возникновения риска |
|
трудозатрат |
При количественном анализе рисков оцениваются
|
размеры ущерба |
|
количество участников проекта |
|
вероятности возникновения рисков |
В базовый план стоимости проекта с учетом возможных рисков включают
|
толерантность к риску |
|
резерв для непредвиденных обстоятельств |
|
управленческий резерв |
Один из основных принципов управления качеством заключается в том, что качество:
|
должно превосходить ожидания заказчика |
|
будет повышать затраты |
|
должно оплачиваться заказчиком |
|
планируется, а не инспектируется |
Метод «аудит качества» это
|
обновление изменений в плане управления качеством |
|
независимая экспертная оценка, определяющая, насколько операции проекта соответствуют, установленным в рамках проекта правилам процессам и процедурам |
|
эффективный подбор персонала по управлению качеством |
На стадии планирования качества определяются
|
соответствия результатов проекта стандартам качества |
|
необходимые и достаточные организационные условия для обеспечения выполнения требований к качеству |
|
стандарты, которые следует использовать, для достижения целей проекта |
Набор команды проекта — это процесс:
|
привлечения человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта |
|
оформления ролей, ответственности и подотчетности |
|
создания плана управления обеспечением проекта персоналом |
План управления обеспечением проекта персоналом включает Набор персонала, Расписание, _____ , Обучение персонала, Поощрение и премирование, Безопасность.
|
критерии освобождения ресурсов |
|
организационную структуру проекта |
|
установленные связи с потенциальными членами команды |
Планирование человеческих ресурсов для выполнения задач проекта – это процесс:
|
привлечения человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта |
|
повышения квалификации членов команды проекта и укрепления взаимодействия |
|
определения и документального оформления ролей, ответственности и подотчетности |
Тестирование по методу Белбина позволяет определить:
|
наличие интереса в работе над проектом |
|
«командную роль» потенциального члена команды |
|
эффективность команды проекта |
____ – это процесс привлечения человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта
|
набор команды проекта |
|
критерии освобождения ресурсов |
|
обучение персонала |
|
поощрение и премирование |
Какие из способов урегулирования конфликтов минимизирует противоречия, породившие конфликт, но полностью его не устраняют?
|
компромисс |
|
принуждение |
|
сглаживание |
|
решение проблемы |
|
уклонение |
Иерархические организационные диаграммы при планировании команды проекта используют для?
|
определения иерархии подотчетности, начиная с нижнего уровня организации до руководителя проекта |
|
для контроля хода выполнения работ |
|
определения функций команды управления проектом |
Руководитель проекта подчиняется
|
системному архитектору |
|
администратору проекта |
|
куратору (спонсору) проекта |
|
всем выше перечисленным |
Добавить комментарий
Для отправки комментария вы должны авторизоваться.