Управление проектами средствами Microsoft Project | ointuit.ru

Управление проектами средствами Microsoft Project | ointuit.ru Доставка красивых цветов в городец Цветочная лавка АЖУР.

Управление проектами средствами Microsoft Project

18.06.2014 Ответы нет комментариев

Ответы на курс: Управление проектами средствами Microsoft Project

Содержанием этапа завершения проекта являются:

	выполнение определенных регламентированных действий, необходимых для завершения и прекращения работ по проекту
	расформирование команды проекта
	расторжение контрактов с поставщиками
	расчет итогового бюджета проекта

Результатом календарного планирования является:

	график ресурсов
	диаграмма затрат
	сетевой график
	диаграмма Ганта

К свойствам проекта относятся:

	наличие заказчика
	наличие команды исполнителей
	наличие четко определенной цели

В составе Microsoft Office Project 2007 пакетом для профессионального управления проектами любой сложности на любом уровне управления является:

	MS Office Project Standart
	MS Office Project Home
	MS Office Project Professional
	MS Office Project Business

Результат проекта – это …

	совокупность отчетов о ходе выполнения запланированных работ проекта
	некоторая продукция или полезный эффект, создаваемые в ходе реализации проекта
	перечень использованных при реализации проекта материальных, трудовых и финансовых ресурсов
	обязательный для выполнения план мероприятий, утвержденный руководителем предприятия или организации

К свойствам проекта относятся:

	наличие материальных ресурсов
	наличие бюджета
	наличие производственных площадей или помещений

Проектом называется …

	совокупность нормативных, технических и организационных документов, на основе которых выполняются работы
	производственное, техническое или организационное задание, выполняемое группой исполнителей, направленное на достижение определенной цели
	совокупность распределенных во времени мероприятий или работ, направленных на достижение поставленной цели
	план мероприятий, утвержденный руководителем предприятия или организации

Сетевое планирование и управление состоит из

	структурного управления
	оперативного планирования
	структурного планирования
	календарного планирования
	оперативного управления
	календарного управления

Результатом структурного планирования является:

	график загрузки ресурсов
	график потребления денежных средств
	сетевой график работ
	календарный план работ

Системы управления проектами позволяют решить задачи:

	расчет расписания исполнения работ проекта с учетом всех имеющихся ограничений
	составление бизнес-плана проекта
	структуризация и описание состава и характеристик работ, ресурсов, затрат и доходов проекта
	определение критических операций и резервов времени для исполнения других операций проекта
	расчет показателей окупаемости инвестиционных вложений в проект

На рисунке изображен календарный план проекта, в котором участвуют сотрудники Р1, Р2, Р3 и Р4. В таблице заданы проценты участия сотрудников в работах проекта. Начало проекта – 7.12.09 (понедельник). Какой из приведённых графиков загрузки соответствует сотруднику Р1?

Работа	Процент участия
Р1	Р2	Р3	Р4
2	50%	50%
3		50%	100%
4	50%			100%
5	50%	50%	50%	50%
6		100%	100%
7	100%			100%
8	100%	100%	100%	100%
9	100%		100%	50%

Критической называется работа

	имеющая самую большую длительность
	для которой задержка её начала приведёт к задержке срока окончания проекта в целом
	для выполнения которой не достаточно трудовых или материальных ресурсов
	которая должна быть выполнена сторонней организацией

Для вычисления позднего времени начала работ используется следующая формула или схема:

	$T_П(i)=min_{j \in G}(T_П(j)-T_р(j))$
	$T_П(i)=max_{j \in G}(T_p(j)+t_j)$
	$T_П(i)=max_{j \in G}(T_p(j)+T_П(j))$
	$T_p(i)=min_{j \in H}(T_p(j)-t_j)$
	$T_p(i)=max \begin{pmatrix} \left(T_p(1)+t_1)\ (T_p(2)+t_2)\ ...\ (T_p(n)+t_n\right)\end{pmatrix}$
	$T_П(i)=min \begin{pmatrix} \left(T_П(1)-t_1)\ (T_П(2)-t_2)\ ...\ (T_П(n)-t_n\right)\end{pmatrix}$

Какой параметр сетевого графика вычисляется в данной таблице:

	Раннее время начала работ
	Дефицит времени работ
	Резерв времени работ
	Позднее время начала работ

На рисунке изображен сетевой график работ, а в таблице – длительности работ. Какой из вариантов таблиц содержит верные значения раннего времени начала работ?

Работа	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Длительность	0	1	2	3	3	2	1	3	2	0

Работа	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Раннее время начала	0	0	0	0	1	3	1	5	5	8

Работа	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Раннее время начала	0	0	0	0	2	3	1	5	5	8

Работа	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Раннее время начала	0	0	0	0	3	2	3	6	4	9

прав.ответ

Работа	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Раннее время начала	0	0	0	0	2	3	3	5	5	8

Определите, что изображено на рисунках а), б) и в)

	а) – сетевой график, б) – график загрузки ресурсов, в) – диаграмма Ганта
	а) – диаграмма Ганта, б) – сетевой график, в) – график загрузки ресурсов
	а) – сетевой график, б) – диаграмма Ганта, в) – график загрузки ресурсов
	в) – диаграмма Ганта, б) – график загрузки ресурсов, а)– сетевой график

На рисунке изображен сетевой график работ, а в таблице – длительности работ. Какой из вариантов таблиц содержит верные значения раннего времени начала работ?

Работа	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Длительность	0	1	2	3	3	2	1	3	2	0

Работа	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Раннее время начала	0	0	0	0	1	3	1	6	5	9

прав.ответ

Работа	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Раннее время начала	0	0	0	0	1	3	1	5	5	8

Работа	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Раннее время начала	0	0	0	0	3	2	3	6	4	9

Работа	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Раннее время начала	0	0	0	0	2	3	1	5	5	8

На рисунке изображен сетевой график работ проекта, а в таблице – длительности работ. Начало проекта – 7.12.09 (понедельник). Какой из приведённых календарных планов соответствует данному проекту, если фирма работает по пятидневной рабочей неделе с выходными в субботу и воскресенье?

Работа	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Длительность	0	1	2	3	3	2	1	3	2	0

На рисунке изображен календарный план проекта, в котором участвуют сотрудники Р1, Р2, Р3 и Р4. В таблице заданы проценты участия сотрудников в работах проекта. Начало проекта – 7.12.09 (понедельник). Какой из приведённых графиков загрузки соответствует сотруднику Р4?

Работа	Процент участия
Р1	Р2	Р3	Р4
2	50%	50%
3		50%	100%
4	50%			100%
5	50%	50%	50%	50%
6		100%	100%
7	100%			100%
8	100%	100%	100%	100%
9	100%		100%	50%

На рисунке изображен сетевой график работ проекта, а в таблице – длительности работ. Начало проекта – 7.12.09 (понедельник). Какой из приведённых календарных планов соответствует данному проекту, если фирма работает по пятидневной рабочей неделе с выходными в субботу и воскресенье?

Работа	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Длительность	0	1	2	3	3	2	1	3	2	0

Ниже приведены четыре окна, использующиеся при создании и настройке календарей. Окном сведений об исключении является

	б
	а
	в
	г

Какая из связей, изображенных на рисунке, имеет тип начало–окончание?

	б)
	в)
	а)
	г)

Где в представлении диаграмма Ганта обозначается наличие крайнего срока у задачи?

	а)
	г)
	б)
	в)

Какие из изображенных на рисунке связей имеют задержку?

	б), в)
	б), в), г)
	а), в), г)
	а), г)
	а), б), в)

На рисунке изображено окно настройки календаря. Для того чтобы сделать день 4.11.09 нерабочим, нужно

	на вкладке Исключение создать исключение для даты 4.11.09, в котором указать ее как нерабочее время
	открыть окно параметров календаря и в нем задать дату 4.11.09 как нерабочее время
	создать новый календарь, в котором задать дату 4.11.09 как нерабочее время
	на вкладке Рабочие недели открыть сведения о соответствующей неделе, в которых задать дату 4.11.09 как нерабочее время

Чем отличаются Задача1 и Задача2, изображенные на диаграмме Ганта?

	знаком вопроса, номером задачи, номером строки
	номером строки
	значение длительности Задачи1 является предварительным, а Задачи2 не является предварительным
	ничем не отличаются
	знаком вопроса
	номером задачи

На рисунке изображено окно настройки календаря. Для того чтобы сделать все пятницы в октябре 2009г нерабочими, нужно

	открыть окно параметров календаря, в котором указать пятницы в период с 1.10.09 по 31.10.09 как нерабочие дни
	открыть окно сведений о рабочей неделе По умолчанию и задать в нем пятницу в период с 1.10.09 по 31.10.09 как нерабочий день
	создать новую рабочую неделю, в которой указать пятницу в период с 1.10.09 по 31.10.09 как нерабочий день
	создать исключение, в котором указать пятницы в период с 1.10.09 по 31.10.09 как нерабочие дни

Связь между задачами в системе MS Project определяет

	какие из задач относятся к одной и той же фазе
	каким образом результаты одной задачи используются при выполнении другой
	совместное использование задачами материальных, трудовых или затратных ресурсов
	каким образом время начала или окончания одной задачи влияет на время окончания или начала другой

В семейство календарей проекта не входят:

	базовые календари
	календарь проекта
	календарь финансирования
	календари задач
	стандартный календарь
	календари ресурсов

Для фиксации в плане проекта контрольных точек, в которых происходят важные с точки зрения управления проектом события, используются

	связи между задачами
	ограничения
	вехи
	фазы
	контрольные сроки
	суммарная задача проекта

Создание связей между задачами можно выполнить следующими способами:

	в окне сведений о задаче на вкладке Предшественники
	в таблице ввода данных при помощи мыши
	в окне сведений о задаче на вкладке Общие
	при помощи пункта меню Правка/Связать задачи
	на календарном графике диаграммы Ганта при помощи мыши
	в таблице ввода данных при помощи столбца Предшественник

На рисунке изображен фрагмент представления Диаграмма Ганта. Каким значком на диаграмме обозначается фаза (сводная задача)?

Изображение на рисунке является фрагментом представления

	диаграмма Ганта
	график ресурсов
	календарь
	сетевой график

Изображенное на рисунке окно позволяет выполнить следующие операции над группировками:

	удалить предопределенную группировку из проекта
	добавить новую группировку в проект
	объединить группировки двух проектов
	удалить определенную пользователем группировку из проекта

Изображенное на рисунке окно используется для настройки стилей

	рамок сетевого графика
	объектов графика ресурсов
	объектов диаграммы Ганта
	фрагментов представления Календарь
	стилей текста диаграммы Ганта
	уровней шкалы времени

На рисунке приведен фрагмент диаграммы Ганта в которой строки критических задач имеют красный цвет шрифта. Этот эффект достигается следующим способом форматирования:

	форматирование макета
	форматирование стилей отрезков
	форматирование шкалы
	форматирование стилей текста
	форматирование шрифта

Изображенное на рисунке окно предназначено для:

	форматирования стилей отрезков графика ресурсов
	форматирования стилей отрезков сетевого графика
	форматирования стилей отрезков представления Календарь
	форматирования стилей отрезков диаграммы Ганта

В изображенном на рисунке окне введены параметры условия автофильтра. Это условие означает:

	длительность от 7 до 10 дней
	длительность более 7 и менее 10 дней
	длительность более 7 но не более 10 дней
	длительность до 7 или более 10 дней

На рисунке изображен фрагмент диаграммы Ганта после группировки по:

	дате начала
	дате позднего начала
	дате позднего окончания
	свободному временному резерву
	дате окончания

Изображение на рисунке является фрагментом представления

	график ресурсов
	сетевой график
	диаграмма Ганта
	календарь

На рисунке приведен фрагмент диаграммы Ганта. Чтобы удалить выделенную задачу нужно

	нажать кнопку на панели инструментов
	выбрать пункт Удалить задачу контекстного меню выделенной строки
	нажать клавишу Delete
	выбрать пункт меню Правка/Удалить задачу
	выбрать пункт меню Проект/ Удалить задачу

На рисунке приведен фрагмент диаграммы Ганта. Чтобы убрать из таблицы выделенный столбец нужно выполнить следующие действия:

	выбрать пункт Скрыть столбец из контекстного меню выделенного столбца
	выбрать пункт меню Формат/Скрыть столбец
	выбрать пункт меню Сервис/Скрыть столбец
	выбрать пункт меню Правка/Скрыть столбец
	нажать кнопку на панели инструментов

Фрагмент какого из представлений изображен на рисунке?

	Календарь
	График ресурсов
	Сетевой график
	Лист ресурсов
	Использование ресурсов
	Использование задач

Какое окно изображено на рисунке?

	окно калькуляции стоимости ресурса
	окно распределения затрат
	окно свойств назначения
	окно сведений о ресурсе

Какой параметр задачи влияет на характер пересчета связанных между собой (после создания назначения) длительности, трудозатрат и объема назначений ресурсов?

	код СДР
	крайний срок
	календарь
	тип задачи
	тип ограничения

После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированный объем ресурсов, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если изменить объем назначений ресурса на 50%, получим:

	длительность – 10 дней
	объем назначений ресурса не удастся изменить
	трудозатраты – 80 часов
	изменится только объем назначений ресурса

После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированный объем ресурсов, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если изменить длительность на 10 дней, получим:

	объем назначения ресурса – 50%
	длительность не удастся изменить
	трудозатраты – 80 часов
	изменится только длительность

После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированная длительность, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если добавить аналогичный ресурс, получим:

	трудозатраты – 80ч
	длительность – 2,5 дня
	добавить ресурс не удастся
	объем назначения ресурса – 50%

В какое поле вводится стоимость затратного ресурса?

	затраты на использование
	ставка сверхурочных
	ни в одно из полей
	стандартная ставка

Какое значение поля Профиль загрузки используется по умолчанию при создании назначения?

	пустой
	плоский
	загрузки в конце
	колокол
	загрузка в начале
	черепаха

Основными характеристиками трудового ресурса являются:

	индивидуальный календарь рабочего времени
	профиль загрузки
	объем трудозатрат
	стоимость
	график доступности
	максимальное количество единиц доступности

Данный вид фильтра используется для анализа следующего вида рисков:

	использование задач со сверхурочной работой
	использование трудовых ресурсов с большим объемом трудозатрат
	наличие задач с календарными ограничениями
	использование трудовых ресурсов со сверхурочной работой
	наличие слишком длинных задач, в которых задействовано большое количество ресурсов
	наличие задач со слишком короткой длительностью
	наличие задач с предварительными длительностями
	привлечение к работам неопытных сотрудников

При параметрическом анализе длительности задач используется поле УсловныйОбъемРаботы типа:

	начало
	окончание
	число
	длительность
	затраты
	флаг
	дата

Для какого вида анализа стоимости или затрат используется изображенная таблица?

	анализ стоимости проекта
	анализ стоимости задач разного вида
	анализ сверхурочных затрат
	анализ стоимости ресурсов разного вида
	анализ фиксированных затрат
	анализ базовых затрат

К рискам в расписании относятся следующие виды рисков:

	использование трудовых ресурсов со сверхурочной работой
	наличие задач с предварительными длительностями
	привлечение к работам неопытных сотрудников
	наличие слишком длинных задач, в которых задействовано большое количество ресурсов
	наличие задач с календарными ограничениями
	использование задач со сверхурочной работой
	использование трудовых ресурсов с большим объемом трудозатрат
	наличие задач со слишком короткой длительностью

Для отображения критического пути можно использовать:

	представление Использование задач и мастер использования задач
	представление Использование задач с отслеживанием
	представление Диаграмма Ганта с отслеживанием
	таблица Критические задачи в представлении Диаграмма Ганта
	представление Диаграмма Ганта и мастер диаграмм Ганта

Поле Поиск превышений доступности задает:

	интервал отображения результатов поиска перегрузки
	временной интервал, в течение которого ищется перегрузка
	интервал отображения результатов выравнивания
	интервал расчета норм загруженности

Сколько дней перегрузки ресурса Постановщик изображено на рисунке?

	7
	5
	3
	11
	4

Какой прием ручного выравнивания ресурсов использует данное окно?

	перенос трудозатрат в сверхурочные
	замена одного ресурса другим
	изменение объемов назначений
	прерывание задачи
	редактирование распределения трудозатрат

Какой прием ручного выравнивания ресурсов использует данное представление?

	редактирование распределения трудозатрат
	замена одного ресурса другим.
	перенос трудозатрат в сверхурочные
	прерывание задачи
	изменение объемов назначений

При ручном выравнивании загрузки ресурсов используются следующие типовые приемы:

	изменение объемов назначений
	изменение графика доступности ресурса
	замена одного ресурса другим
	изменение календаря рабочего времени

К каким побочным эффектам может привести выравнивание ресурса путем вставки перерывов в задачах или назначениях для ликвидации их пересечений?

	увеличение длительности проекта
	увеличение длительности задачи
	увеличение рисков своевременного невыполнения задачи
	параллельные задачи становятся последовательными
	изменение утвержденного графика распределения трудозатрат
	необходимость пересчета бюджета проекта
	снижение качества выполнения задачи

Какие результаты автоматического выравнивания можно увидеть при помощи представления Leveling Gant?

	величину ликвидированной перегрузки
	календарный график до выравнивания
	перечень выровненных ресурсов
	календарный график после выравнивания
	периоды выравнивания

Что можно выяснить о перегрузке ресурса Постановщик из представления График ресурсов?

	величину перегрузки
	периоды перегрузки
	источник перегрузки
	характер перегрузки
	наличие перегрузки
	способы преодоления перегрузки

Какие выводы при отслеживании проекта можно сделать по значению показателя Предварительная оценка по завершении (ПОПЗ)?

	<1 – превышение затрат, =1 – затраты по плану, >1 – экономия средств
	<БПЗ – экономия средств, =БПЗ – затраты по плану, >БПЗ – превышение затрат
	<1 – отставание от плана, =1 – выполнение в срок, >1 – опережение плана
	<0 – превышение затрат, =0 – затраты по плану, >0 – экономия средств
	<0 – отставание от плана, =0 – выполнение в срок, >0 – опережение плана
	<1 – средства экономятся, можно повысить качество работ, =1 – ход работ по плану, >1 – возможно превышение затрат, нужно повысить эффективность

Какие выводы при отслеживании проекта можно сделать по значению показателя Индекс отклонения стоимости (ИОС)?

	<0 – превышение затрат, =0 – затраты по плану, >0 – экономия средств
	<1 – превышение затрат, =1 – затраты по плану, >1 – экономия средств
	<1 – отставание от плана, =1 – выполнение в срок, >1 – опережение плана
	<0 – отставание от плана, =0 – выполнение в срок, >0 – опережение плана
	<1 – средства экономятся, можно повысить качество работ, =1 – ход работ по плану, >1 – возможно превышение затрат, нужно повысить эффективность
	<БПЗ – экономия средств, =БПЗ – затраты по плану, >БПЗ – превышение затрат

Какому плану соответствуют ячейки строки Трудозатр. представления Использование задач?

	промежуточному
	фактическому
	текущему
	базовому

Ввод повременных данных ресурсов заключается в

	вводе данных о количестве фактических трудозатрат для каждой фазы проекта
	вводе данных о количестве фактических трудозатрат для каждой конкретной задачи
	регулярном занесении в базу данных величин отработанных ресурсами трудозатрат
	вводе данных о количестве фактических трудозатрат для проекта в целом.
	ежедневном занесении в базу данных величин отработанных ресурсами трудозатрат

Какие выводы при отслеживании проекта можно сделать по значению показателя Показатель эффективности выполнения (ПЭВ)?

	<БПЗ – экономия средств, =БПЗ – затраты по плану, >БПЗ – превышение затрат
	<1 – превышение затрат, =1 – затраты по плану, >1 – экономия средств
	<0 – превышение затрат, =0 – затраты по плану, >0 – экономия средств
	<0 – отставание от плана, =0 – выполнение в срок, >0 – опережение плана
	<1 – отставание от плана, =1 – выполнение в срок, >1 – опережение плана
	<1 – средства экономятся, можно повысить качество работ, =1 – ход работ по плану, >1 – возможно превышение затрат, нужно повысить эффективность

Чему соответствует обведенная линия внутри отрезка задачи диаграммы Ганта?

	период, за которой введены фактические данные
	линия контроля выполненной работы
	графическое отображение процента завершения задачи
	линия хода выполнения задачи

Какие выводы при отслеживании проекта можно сделать по значению показателя Отклонение по стоимости (ОПС)?

	<1 – отставание от плана, =1 – выполнение в срок, >1 – опережение плана
	<БПЗ – экономия средств, =БПЗ – затраты по плану, >БПЗ – превышение затрат
	<0 – отставание от плана, =0 – выполнение в срок, >0 – опережение плана
	<1 – средства экономятся, можно повысить качество работ, =1 – ход работ по плану, >1 – возможно превышение затрат, нужно повысить эффективность
	<0 – превышение затрат, =0 – затраты по плану, >0 – экономия средств
	<1 – превышение затрат, =1 – затраты по плану, >1 – экономия средств

В каком представлении можно ввести процент завершения задачи при помощи клавиатуры?

	Диаграмма Ганта
	Использование ресурсов
	График ресурсов
	Использование задач
	Сетевой график

Для чего предназначено представление Диаграмма Ганта с отслеживанием?

	для сравнения базового и текущего планов
	для отображения различных планов проекта
	для сравнения текущего и фактического планов
	для сравнения базового и фактического планов
	для сравнения текущего и промежуточного планов

Для какого способа отслеживания используется следующий вид представления Использование задач?

	ввод повременных данных ресурсов
	ввод повременных данных задач
	ввод процента завершения задач
	ввод фактических или оставшихся трудозатрат

Какие выводы при отслеживании проекта можно сделать по значению показателя Индекс отклонения от календарного плана (ИОКП)?

	<1 – отставание от плана, =1 – выполнение в срок, >1 – опережение плана
	<0 – отставание от плана, =0 – выполнение в срок, >0 – опережение плана
	<БПЗ – экономия средств, =БПЗ – затраты по плану, >БПЗ – превышение затрат
	<1 – средства экономятся, можно повысить качество работ, =1 – ход работ по плану, >1 – возможно превышение затрат, нужно повысить эффективность
	<1 – превышение затрат, =1 – затраты по плану, >1 – экономия средств
	<0 – превышение затрат, =0 – затраты по плану, >0 – экономия средств

Какие выводы при отслеживании проекта можно сделать по значению показателя Отклонение по завершении (ОПЗ)?

	<1 – средства экономятся, можно повысить качество работ, =1 – ход работ по плану, >1 – возможно превышение затрат, нужно повысить эффективность
	<0 – превышение затрат, =0 – затраты по плану, >0 – экономия средств
	<БПЗ – экономия средств, =БПЗ – затраты по плану, >БПЗ – превышение затрат
	<1 – отставание от плана, =1 – выполнение в срок, >1 – опережение плана
	<1 – превышение затрат, =1 – затраты по плану, >1 – экономия средств
	<0 – отставание от плана, =0 – выполнение в срок, >0 – опережение плана

Поле Период в окне настройки отчета по задачам задает:

	временной интервал, в котором исчисляются периоды формирования столбцов отчета
	период, за который формируется отчет
	временной интервал, в котором исчисляются периоды формирования ячеек отчета
	временной интервал, в котором исчисляются периоды формирования строк отчета

Какое окно изображено на рисунке?

	окно создания наглядного отчета
	окно внешних наглядных отчетов
	сводная таблица наглядного отчета
	сводная диаграмма наглядного отчета
	окно выбора наглядного отчета

Какое окно изображено на рисунке?

	сводная диаграмма наглядного отчета
	сводная таблица наглядного отчета
	окно выбора наглядного отчета
	окно внешних наглядных отчетов
	окно создания наглядного отчета

Какой отчет определяется с использованием данного окна?

	о задачах
	наглядный
	по месячному календарю
	служебный
	перекрестный

Какой вид отчета изображен на рисунке?

	настраиваемый
	стандартный
	служебный
	наглядный
	внешний

Окно статистики проекта содержит:

	трудозатраты фактически выполненных и оставшихся работ по фазам проекта
	длительность оставшихся работ, оставшиеся суммарные трудозатраты и стоимость оставшейся части проекта
	длительность фактически выполненных работ, фактически выполненные трудозатраты и понесенные при этом фактические затраты
	процент завершения фаз проекта
	процент завершения проекта по длительности и по трудозатратам

Какое окно изображено на рисунке?

	окно выбора наглядного отчета
	окно внешних наглядных отчетов
	сводная диаграмма наглядного отчета
	сводная таблица наглядного отчета
	окно создания наглядного отчета

Какие наглядные отчеты не предопределены в системе?

	отчет о базовых затратах
	отчет о базовых трудозатратах.
	отчет о бюджетной стоимости
	использование ресурсов
	использование задач.

После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированная длительность, установлен флажок Фиксированный объем работ, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если добавить аналогичный ресурс, получим:

	длительность – 2,5 дня
	добавить ресурс не удастся
	трудозатраты – 80ч
	объем назначения ресурса – 50%

Добавить комментарий Отменить ответ

Для отправки комментария вы должны авторизоваться.