Ответы на курс: Стратегия и стратегическое мышление
Что значит коммодитизация ИТ?
 |
превращение в массовый стандартизованный товар |
|
переход к клиент-ориентированному подходу |
|
превращение в специфический товар |
|
использование компаниями общих технологий |
Кто оснащает бизнес ИТ-решениями?
|
ИТ-интеграторы |
|
ИТ-вендоры |
|
ИТ-менеджеры компаний |
|
ИТ-консультанты |
Какая стадия соответствует бизнесу, который имеет повторяющиеся эффективные операции, никак не формализованные документально?
|
стадия «стандарты» |
|
стадия «фольклор» |
|
стадия «хаос» |
|
стадия «измерения» |
Выберите верное утверждение:
|
гибкость и масштабируемость бизнеса больше на поздних стадиях развития бизнеса |
|
гибкость бизнеса больше на ранних стадиях развития, а масштабируемость – на поздних |
|
гибкость бизнеса и масштабируемость больше на ранних стадиях развития |
|
масштабируемость бизнеса больше на ранних стадиях развития, а гибкость – на более поздних |
Выберите верное утверждение в соответствии с Н. Карром:
|
все продукты ИТ подвержены коммодитизации |
|
продукты ИТ не подвержены коммодитизации, кроме ПО |
|
продукты ИТ не подвержены коммодитизации |
На какой стадии находится бизнес, если основные практики формализованы в виде стандартов?
|
стадия «измерения» |
|
стадия «стандарты» |
|
стадия «фольклор» |
|
стадия «хаос» |
Кто такие ИТ-вендоры?
|
те, кто эксплуатирует ИТ-решения |
|
те, кто сертифицирует специалистов в области ИТ |
|
те, кто управляет ИТ в организации |
|
те, кто производит ИТ-решения |
В чем заключается принцип «исчезающего преимущества» для ИТ?
|
ИТ становится общей инфраструктурой |
|
ИТ становится совершенным товаром |
|
«Первопроходцы» в ИТ имеют большие преимущества перед конкурентами |
|
продукты ИТ становятся кастомизированными |
Что определяет целевое состояние ИТ в будущем?
|
политика |
|
стандарт |
|
стратегия |
|
процедура |
Как называется способ получения конкурентного преимущества по Портеру, который предполагает, что бизнес создает уникальный продукт?
|
лидерство в минимизации затрат |
|
экономия масштаба |
|
широкая дифференциация |
|
фокусирование |
На какой стадии находится бизнес, который использует Ключевые показатели производительности?
|
стадия «измерения» |
|
стадия «стандарты» |
|
стадия «хаос» |
|
стадия «фольклор» |
Как называется способ получения конкурентного преимущества по Портеру, который предполагает создание глобального продукта?
|
экономия масштаба |
|
широкая дифференциация |
|
фокусирование |
|
лидерство в минимизации затрат |
Кто занимается кастомизацией ИТ-решений под конкретную организацию?
|
ИТ-менеджеры |
|
бизнес-менеджеры |
|
ИТ-консультанты |
|
ИТ-вендоры |
Как называется способ получения конкурентного преимущества по Портеру, который предполагает, что бизнес занимает рынок, не популярный среди других компаний?
|
лидерство в минимизации затрат |
|
фокусирование |
|
экономия масштаба |
|
широкая дифференциация |
С какого уровня начинается широкое применение ИТ в бизнесе?
|
стадия «фольклор» |
|
стадия «стандарты» |
|
стадия «хаос» |
|
стадия «измерения» |
Выберите верное утверждение согласно Н. Карру:
|
нужно обращать внимание на достоинства технологий, не обращая внимания на недостатки |
|
нужно первыми внедрять инновации |
|
нужно обращать внимание в первую очередь на недостатки технологий, а не на их достоинства |
|
нужно внедрять инновационные технологии после того, как их попробует кто-то другой, тогда риски будут ниже |
|
нужно вкладывать деньги в технологии, которые имеют много достоинств |
Какая система доминирует на незрелых рынках, где спрос превышает предложение?
|
push-pull-система |
|
push-система |
|
pull-система |
|
клиент –ориентированная система |
Если взять за истину модель «Организация-машина», то основой стратегического процесса будет:
|
эффективное распределение ресурсов в рамках матричной структуры организации |
|
социальная стратегическая архитектура, включающая ключевых менеджеров и систему стратегических коммуникаций для командного анализа и синтеза управляющих решений |
|
анализ и выбор решений с формированием плана как основного механизма стратегического управления |
|
эффективное распределение ресурсов в рамках функциональной структуры организации |
В чем заключается ключевая идея модели «Организация — машина»?
|
использование матричной структуры для эффективного управления ресурсами |
|
наличие достаточной информации для создания исчерпывающей модели как основы для рационального управления |
|
принципиальная неполнота информации и невозможность построения исчерпывающей модели для эффективного управления |
|
использование процессного подхода для управления ИТ |
Посредством чего преимущественно реализовывалась стратегия в 20-м веке?
|
планирование |
|
обучение |
|
масштабирование |
Какие компетенции составляют вертикальную часть T в концепции T-man?
|
процессные |
|
функциональные |
|
специальные |
|
интегральные |
Механизм стратегических коммуникаций это:
|
система управления поставщиками организации |
|
система обучения в организации |
|
система обмена профессиональными знаниями в организации |
|
система совещаний в организации |
Что свидетельствует о ненасыщении рынка?
|
предложение и спрос равны |
|
предложение резко превышает спрос |
|
спрос резко превышает предложение |
Если взять за истину модель «Организация-организм», то основой стратегического процесса будет:
|
эффективное распределение ресурсов в рамках матричной структуры организации |
|
анализ и выбор решений с формированием плана как основного механизма стратегического управления |
|
социальная стратегическая архитектура, включающая ключевых менеджеров и систему стратегических коммуникаций для командного анализа и синтеза управляющих решений |
|
эффективное распределение ресурсов в рамках функциональной структуры организации |
Когда рынок ненасыщен:
|
потребитель диктует условия рынку |
|
компании диктуют условия рынку |
|
на рынке нет достаточного количества потребителей |
К какому уровню типологии К. Боулдинга относится структура кристалла?
|
статическая структура |
|
открытая система |
|
простая динамическая система |
|
система с управлением |
Какая система доминирует на рынках, где предложение больше, чем спрос?
|
push-система |
|
put-система |
|
take-система |
|
pull-система |
К какому уровню типологии К. Боулдинга относится система мира Коперника?
|
простая динамическая система |
|
статическая структура |
|
система с управлением |
|
открытая система |
В соответствии с концепцией T-man способность выстраивать стратегию развития ИТ относится к:
|
процессным компетенциям |
|
специальным компетенциям |
|
интегральным компетенциям |
|
функциональным компетенциям |
В чем заключается основная сложность матричной структуры?
|
конфликт за ресурсы между вертикальными руководителями |
|
конфликт за ресурсы между горизонтальными руководителями |
|
конфликт за ресурсы между вертикальными и горизонтальными руководителями |
|
невозможность выбора стратегического направления развития |
В чем ключевая идея модели «Организация – социальный организм»?
|
использование процессного подхода для управления ИТ |
|
принципиальная неполнота информации и невозможность построения исчерпывающей модели для эффективного управления |
|
наличие достаточной информации для создания исчерпывающей модели как основы для рационального управления |
|
использование матричной структуры для эффективного управления ресурсами |
Какие компетенции составляют горизонтальную часть T в концепции T-man?
|
интегральные |
|
процессные |
|
функциональные |
|
специальные |
Кто ввел понятие «динамический потенциал» ?
|
Демминг |
|
Карр |
|
Тис, Пизано и Шуен |
|
Кондратьев |
Что значит термин “раплекность” по отношению к бизнес-среде?
|
наличие большого количества конкурентов |
|
изменчивость |
|
устойчивость |
|
сложность |
Кто является автором теории о расслоении потребителей?
|
Контратьев |
|
Мур |
|
Аттербак |
|
Карр |
Как называется самый популярный у потребителя дизайн согласно теории Аттербака?
|
оптимальный |
|
революционный |
|
инновационный |
|
доминантный |
На какой фазе инновационного развития наступает ценовая война?
|
переходная |
|
текучая |
|
специфическая |
Какие особи выживают лучше всех согласно теории Дарвина?
|
способные приспосабливаться к изменениям |
|
сильные |
|
умные |
|
слабые |
Кто является автором теории многоборья инновационных компаний?
|
Карр |
|
Контратьев |
|
Аттербак |
|
Тис |
Что значит термин «подрывные» инновации?
|
инновации, которые не несут в себе ничего нового по основным характеристикам, но лучше для рядового потребителя, например, ценой |
|
инновации, которые стоят настолько дорого, что “подрывают” бюджет организации |
|
инновации, которые несут в себе столько нового, что “подрывают” устоявшийся уклад |
На какой фазе инновационного развития инновационные процессы играют ключевую роль?
|
специфическая |
|
переходная |
|
текучая |
Между какими категориями потребителей существует «пропасть Мура»?
|
между «ранними сторонниками» и «ранним большинством» |
|
между «новаторами» и «поздним большинством» |
|
между «ранним большинством» и «поздним большинством» |
|
между «новаторами» и «ранними сторонниками» |
Волны Кондратьева - это:
|
модель для построения стратегии развития бизнеса |
|
модель для построения организационной структуры |
|
циклы развития ИТ |
|
циклы в экономике |
Что в первую очередь значит проактивная позиция в контексте менеджмента?
|
адаптивность к изменениям на рынке |
|
быстрое реагирование на существующие условия рынка |
|
устойчивость к изменениям на рынке |
|
способность предвидения будущих направлений развития рынка |
Как формулируется основной принцип жизни в эко-системе?
|
Развивайся и живи |
|
Дифференцируй или умри |
|
Победи конкурента любой ценой |
|
Живи и дай жить другим |
Выделите утверждения, верные в отношении теории co-competititon:
|
конкуренты создают общую ценность |
|
конкуренты совместно используют ИТ-ресурсы |
|
конкуренты должны вести жесткую войну за потребителя |
|
борьба за потребителя ведется на основе здоровой конкуренции |
Какой критерий зрелости Системы Управления знаниями Siemens отвечает за документирование существующих знаний?
|
диффузия |
|
адаптация |
|
профессионализм |
|
кодификация |
Кто отвечает за построение ИТ-стратегии в организации?
|
CEO |
|
COF |
|
CIO |
|
CFO |
Если в покер одинаково играет 5 человек, какова вероятность каждого выиграть?
|
100 % |
|
20 % |
|
25 % |
|
10 % |
Какая аббревиатура принята для отображения руководителя ИТ в организации?
|
CEO |
|
COF |
|
CIO |
|
CFO |
К какому роду относится подрыв, основанный на предложении с другим родом ценности и по более низкой цене?
|
третьему |
|
второму |
|
первому |
|
четвертому |
Какие составляющие выделяет М.Антропов в Стратегии?
|
технологическая |
|
функциональная |
|
финансовая |
|
маркетинговая |
|
операционная |
Как называется стратегия на конкретном рынке, которая отвечает за достижение устойчивого конкурентного преимущества?
|
корпоративная стратегия |
|
бизнес-стратегия |
|
операционная стратегия |
|
стратегия подразделения |
Какие критерии применяет Siemens при оценке зрелости Системы Управления знаниями?
|
диффузия |
|
адаптация |
|
кодификация |
|
профессионализм |
Кто автор теории «подрывных инноваций»?
|
Аттербак |
|
Кристенсен |
|
Контратьев |
|
Карр |
Как согласно Кристенсену называются инновации, которые направлены на поддержку уже существующего продукта?
|
технологические инновации |
|
подрывные инновации |
|
поддерживающие инновации |
|
функциональные инновации |
К какому роду относится подрыв со стороны дискаунтеров в соответствии с теорией Кристенсена?
|
четвертому |
|
третьему |
|
первому |
|
второму |
Что является основным показателем эффективности работы CIO?
|
выстраивание отношений с руководителями других функциональных областей |
|
понимание бизнес-процессов и технологий |
|
способность поддержать бизнес-стратегию своей компании |
|
способность поддерживать инновации |
Какая стратегия отвечает за максимизацию стоимости портфеля бизнесов на основе синергии?
|
корпоративная стратегия |
|
бизнес-стратегия |
|
стратегия подразделения |
|
операционная стратегия |
Какой уровень управления будущим характеризуется избеганием рисков и реакцией только на острые сигналы?
|
четвертый |
|
третий |
|
второй |
|
первый |
Какая стратегия отвечает за достижение ключевых показателей в конкретной функциональной области?
|
стратегия подразделения |
|
бизнес-стратегия |
|
операционная стратегия |
|
корпоративная стратегия |
В рамках какой составляющей Стратегии рассматривается планируемый объем продаж продукта или услуги?
|
маркетинговая |
|
функциональная |
|
операционная |
|
технологическая |
|
финансовая |
К какому горизонту можно отнести стратегию на год?
|
дальний стратегический горизонт |
|
ближний стратегический горизонт |
|
средний стратегический горизонт |
К какому горизонту можно отнести стратегию на 10 лет?
|
средний стратегический горизонт |
|
дальний стратегический горизонт |
|
ближний стратегический горизонт |
Каким термином можно объединить инвесторов, пользователей услуг и руководство поставщика услуг?
|
пайхолдеры |
|
монейхолдеры |
|
стейхолдеры |
|
организаторы |
На каком уровне управления будущим оно рассматривается как портфель новых возможностей?
|
на первом |
|
на третьем |
|
на втором |
|
на четвертом |
К какому типу относится HR-стратегия?
|
стратегия подразделения |
|
корпоративная стратегия |
|
операционная стратегия |
|
бизнес-стратегия |
Кто автор теории о стратегических горизонтах работы с будущим?
|
Мур |
|
Константинов |
|
Котельников |
|
Карр |
Что является основной задачей операционной стратегии?
|
определение параметров ценностного предложения |
|
определение схемы поставки продуктов |
|
построение схемы поставки ресурсов и коммуникаций |
|
построение цепочки создания стоимости |
Кто такой стейкхолдер? Выберите наиболее правильное утверждение.
|
инвестор |
|
регуляторы |
|
поставщик услуг |
|
заинтересованное лицо |
На каком уровне осуществляется управление портфелем бизнесов?
|
на государственном |
|
на стратегическом |
|
на уровне системной бизнес-единицы |
|
на корпоративном |
К какому типу стейкхолдеров можно отнести государственные регулирующие органы?
|
любопытствующие |
|
спящие чудовища |
|
случайные попутчики |
|
ключевые игроки |
Основной задачей корпоративного управления является формирование:
|
стратегии дистрибуции продуктов |
|
корпоративного преимущества |
|
конкурентного преимущества |
|
ценностного предложения |
На какой стадии стратегического процесса формируется стратегия в виде модели бизнеса?
|
на первой |
|
на четвертой |
|
на второй |
|
на третьей |
Какая компания одной из первых применила сценарное планирование?
|
Siemens |
|
Shell |
|
Sony |
|
Apple |
Как Линдгрен-Бандхольд назвали бесконечно желанную картину будущего, мечту, осуществление которой мы хотим всем сердцем?
|
стратегия |
|
цель |
|
идея |
|
видение |
На какие факторы компания не может влиять, а может только учитывать их в своей работе?
|
внутренние факторы |
|
микрофакторы |
|
операционные факторы |
|
макрофакторы |
На какой стадии стратегического процесса формируется система KPI?
|
на первой |
|
на четвертой |
|
на третьей |
|
на второй |
На какой стадии стратегического процесса формируется стратегическая идея?
|
на второй |
|
на первой |
|
на третьей |
|
на четвертой |
Что помогло компании Shell пережить первый энергетический кризис 1973 года?
|
сценарное планирование |
|
процессный подход |
|
матричная структура |
|
ценностное предложение |
К какому типу факторов относятся природные условия?
|
операционные факторы |
|
макрофакторы |
|
конкурентные факторы |
|
микрофакторы |
На каком этапе процесса сценарного планирования происходит упорядочивание и анализ информации о трендах?
|
принятие решения |
|
наблюдение |
|
анализ |
|
создание образа |
|
действие |
Какой этап процесса сценарного планирования соответствует выявлению тенденций, движущих сил и неопределенностей, которые нужно учесть?
|
создание образа |
|
анализ |
|
наблюдение |
|
действие |
|
принятие решения |
Для чего применяется WUS-анализ?
|
для выбора путей перехода к целевому состоянию |
|
для построения SWOT-матрицы |
|
для оценки бизнес-рисков |
|
для сглаживания экспертных оценок |
Сколько этапов процесса сценарного планирования выделили Линдгрен и Бандхольд?
|
2 |
|
5 |
|
4 |
|
3 |
Как в ВШБИ называется сценарий обучения ИТ-менеджера, который способен не только внедрить готовые решения, но и глубоко адаптировать их или даже создать новое ИТ-решение?
|
«E.T» |
|
«Кулибин» |
|
«лидер бизнеса цифровой эпохи» |
|
«филин-стратег» |
Рефрейминг — это:
|
способность анализировать |
|
способность игнорировать |
|
способность переинтерпретировать |
|
способность оценивать |
Как называется желаемое целевое состояние в теории стратегического планирования?
|
видение |
|
цель |
|
ключевой показатель эффективности |
|
прогноз |
Что отображает позитивные внутренние факторы при SWOT-анализе?
|
возможности |
|
слабые стороны |
|
сильные стороны |
|
угрозы |
Если руководитель маленькой компании, производящей один продукт, говорит о том, что темпы роста отрасли уменьшились и надо выходить на новые рынки, каким недостатком он вероятнее всего обладает?
|
марекетинговая близорукость |
|
стратегическая близорукость |
|
стратегическая дальнозоркость |
Что рассматривается в области T при SWOT-анализе?
|
слабые стороны |
|
угрозы |
|
возможности |
|
сильные стороны |
Кто ввел термин «маркетинговая близорукость»?
|
Маккензи |
|
Левитт |
|
Портер |
|
Абелл |
Для чего применяется метод Делфи? Выберите наиболее корректный ответ.
|
для нахождения слабых сторон |
|
для нахождения угроз |
|
для сглаживания экспертных оценок |
|
для нахождения возможностей |
Какое поле при SWOT-анализе предназначено для нахождения областей, где необходимы срочные решения и немедленные действия?
|
поле WO |
|
поле SO |
|
поле ST |
|
поле WT |
Какой стратегический горизонт предполагает, что компания может приобрести другую компанию с инновационным бизнесом?
|
горизонт 3 |
|
горизонт 2 |
|
горизонт 1 |
Что такое «стратегическая дальнозоркость»?
|
неспособность сформировать ценностное предложение исходя из имеющихся возможностей |
|
неспособность определить области рынка |
|
использование слишком крупного плана применительно к рынкам и возможностям развития |
|
построение стратегии в терминах сегодняшних товаров и услуг |
Как называется анализ сильных и слабых сторон организации, а также ее возможностей и угроз?
|
анализ Паретто |
|
KVOT-анализ |
|
SWOT-анализ |
|
цикл Демминга |
Выберите наиболее точное описание для термина «маркетинговая близорукость»:
|
использование слишком крупного плана применительно к рынкам и возможностям развития |
|
неспособность определить области рынка |
|
неспособность сформировать ценностное предложение исходя из имеющихся возможностей |
|
построение стратегии в терминах сегодняшних товаров и услуг |
Для чего применяют макросегментирование?
|
для нахождения ближнего стратегического горизонта |
|
для построения SWOT-матрицы |
|
для поиска направлений диверсификации бизнеса |
|
для сглаживания экспертных оценок |
Что отображает позитивные внешние факторы при SWOT-анализе?
|
угрозы |
|
возможности |
|
сильные стороны |
|
слабые стороны |
Какое поле при SWOT-анализе отображает внешнюю компенсацию?
|
поле SO |
|
поле ST |
|
поле WO |
|
поле WT |
В каком стратегическом горизонте компания направляет свои ресурсы в наиболее успешные области своего бизнеса?
|
горизонт 3 |
|
горизонт 1 |
|
горизонт 2 |
Что рассматривается в области S при SWOT-анализе?
|
слабые стороны |
|
сильные стороны |
|
угрозы |
|
возможности |
Какие угрозы должны попасть в SWOT-матрицу?
|
с наименьшей вероятностью реализации |
|
в SWOT-матрице нет области для угроз |
|
с наибольшей вероятностью реализации |
|
все угрозы |
Для какой фазы миграции ценности характерна стабильная прибыль?
|
отток ценности |
|
приток ценности |
|
стагнация |
|
стабильность |
Какая компания производит компьютеры Macintosh?
|
IBM |
|
Apple |
|
Microsoft |
|
Samsung |
Кто стал автором идеи создания фирменных магазинов Apple?
|
Шпиндлер |
|
Трамп |
|
Джобс |
|
Возняк |
Какую стратегию использует компания, если она создает продукт с отличительными характеристиками по качеству?
|
стратегию дифференциации |
|
стратегию фокусирования |
|
стратегию минимизации затрат |
|
стратегию экономии масштаба |
Что осуществляется на первом этапе формирования маркетинговой стратегии?
|
выбор целевых сегментов |
|
макросегментирование |
|
микросегментирование |
|
позиционирование |
Выберите верное утверждение. Чем меньше рыночный сегмент …
|
тем меньше в нем запас прибыли и больше возможностей для формирования ценностного предложения |
|
тем больше в нем запас прибыли и меньше возможностей для формирования ценностного предложения |
|
тем больше в нем запас прибыли и возможностей для формирования ценностного предложения |
Какую стратегию использует компания, если она работает с потребителями, чувствительными к цене?
|
стратегию фокусирования |
|
стратегию экономии масштаба |
|
стратегию минимизации затрат |
|
стратегию дифференциации |
Что из нижеперечисленного предполагает определение потенциальных рыночных сегментов в терминах базовых потребностей, доступных групп потребителей и ключевых компетенций?
|
позиционирование |
|
микросегментирование |
|
макросегментирование |
Как называется группа потребителей организации, обладающая общими характеристиками поведения по отношению к ее продуктам и рыночным стимулам?
|
корпоративные покупатели |
|
индивидуальные потребители |
|
целевая группа |
|
сегмент рынка |
Для какой фазы миграции ценности характерны ограниченная конкуренция и высокая рентабельность?
|
приток ценности |
|
стагнация |
|
стабильность |
|
отток ценности |
Кто автор модели конкурентной структуры отрасли?
|
Джобс |
|
Фолкнер |
|
Портер |
|
Котельников |
Из нижеперечисленного списка выберите драйверы стратегии дифференциации:
|
экономия масштаба |
|
сопутствующие сервисы |
|
экономия за счет опыта |
|
качество продуктов и всех элементов процесса создания и предоставления продуктов |
Какая компания выпустила Ipad?
|
IBM |
|
Apple |
|
Samsung |
|
Microsoft |
Как называется стратегия, направленная на выбор целевых сегментов рынка и формирование ценностного предложения?
|
операционная стратегия |
|
маркетинговая стратегия |
|
финансовая стратегия |
|
стратегия позиционирования |
Кто стал причиной увольнения Стива Джобса из Apple?
|
Возняк |
|
Шпиндлер |
|
Скалли |
|
Трамп |
Кто изменил стратегическое зрение компании Apple?
|
Шпиндлер |
|
Возняк |
|
Джобс |
|
Трамп |
Сколько сил выделил М.Портер в конкурентной структуре отрасли?
|
2 |
|
3 |
|
6 |
|
5 |
Кто основал компанию Apple?
|
Гейтс |
|
Сливотски |
|
Трамп |
|
Джобс и Возняк |
Какую стратегию использует компания, если она делает максимально кастомизированное предложение для каждого из своих клиентов?
|
стратегию фокусирования |
|
стратегию дифференциации |
|
стратегию минимизации затрат |
|
стратегию экономии масштаба |
Как называется магазин музыки Apple?
|
iTunes |
|
mTunes |
|
MStore |
|
MShop |
Добавить комментарий
Для отправки комментария вы должны авторизоваться.